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北京AG手機客戶端有限公司績效考核管理辦法(試行)

作者: 時間:2015-06-08

第一章  總  則

第一條  為全麵了解、評估員工工作績效,提高公司對人力資源控製和配備的有效性,通過科學考核發現人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的和諧工作氛圍,特製定本辦法。

第二章  基本原則

第二條  堅持公平、公正的原則,對員工的工作做出正確客觀的評價。

第三條  考核結果要實事求是,不搞平均主義。

第四條  考核結果與員工待遇掛鉤,作為員工晉升、績效工資發放的主要依據。

第三章  組織機構

第五條  公司成立績效考核領導小組,組長為公司執行董事,副組長為公司總經理,成員由公司高管及黨委委員組成,負責對績效考核工作的指導和監督。

第六條  公司績效考核領導小組下設績效考核辦公室,負責考核的日常管理工作。績效考核辦公室設在公司黨群工作部。

第四章  考核範圍和權限

第七條  公司全體員工均需進行績效考核,適用本辦法。

(一)公司高管人員由京能集團考核;

(二)公司中層正職由執行董事、總經理、主管領導和公司全體員工參與考核測評。

(三)公司中層副職由總經理、主管領導、中層正職和公司全體員工參與考核測評。

(四)公司員工由主管領導、部門中層和公司全體員工參與考核測評。

第八條  以下員工不在考核範圍內:

(一)尚在試用期、見習期的員工;

(二)考核期休假、離職時間逾考核周期的1/2者;

(三)嚴重違反公司規章製度,應當按照獎懲條例及國家法律懲處的員工。

第五章  考核時間

第九條  公司實行年度績效考核,考核時間為每年12月下旬至次年1月上旬。

第六章  考核內容和形式

第十條  績效考核內容分為部門負責人、一般員工兩大類內容,綜合素質考核表分別見附表一、二。

第十一條  考核分為上級評議、同級互評、下級測評等三種形式,均采取背靠背的評議方式。

第七章  考核結果統計和分級

第十二條 考核結果以評分形式給出,滿分按100分計算,綜合考核分值按照以下辦法統計:

(一)中層正職:執行董事評分占30%、總經理評分占30%,主管領導評分占20%,全體員工評分占20%;

(二)中層副職:總經理評分占10%,主管領導評分占30%,本部門中層正職評分占40%,全體員工評分占20%;

(三)公司員工:主管領導評分占10%,本部門中層評分占30%,全體員工評分占60%。

第八章  考核結果處理

第十三條  考核結果按分值(四舍五入取整數)分為四個考核等級:

A級:優秀,綜合考核分數在85分及以上;

B級:良好,綜合考核分數在70分---84分;

C級:合格,綜合考核分數在60分---69分;

D極:不合格,綜合考核分數在59分及以下。

第十四條  每年考核結果為A級的人數控製在10%以內;考核結果為D級的人數控製在5%,如果當年考核結果沒有D級人員,由C級及以上的人員按得分的順序以5%的比例遞補到D級。

第十五條  根據綜合考核結果兌現員工全年績效工資:

(一)考核結果為A級的員工按照全年績效工資水平上浮一級級差發放;

(二)考核結果為B、C級的員工按照全年績效工資水平全額發放;

(三)考核結果為D級的員工按照全年績效工資水平下浮一級級差發放。

(四)成績特別突出的員工,獎勵金額由黨政聯席會議決定。

第十六條  考核結果為A級的員工由公司通報表揚,並作為優先晉升的依據;考核結果為D級的由相應主管領導進行誡勉談話,本人應寫出定期整改報告。

第十七條  考核結果連續兩年為D級的員工,應下崗進行三個月的培訓,下崗期間享受北京市最低工資待遇。培訓期滿考核合格的,由公司重新安排相應崗位上崗。考核仍不合格的,解除勞動合同。

第十八條  考核結果應由被考核人簽字確認,被考核人對考核結果如有異議,可提出複議,由公司考核領導小組最後做出考核決定。

第九章  附  則

第十九條  本辦法經公司黨政聯席會討論通過後,自發布之日起施行。

第二十條  本辦法由黨群工作部負責解釋。

 

附表1:

中層管理人員綜合素質考核表(    年度)

部門:          崗位:                         任職人:

考核項目  核要素 考核內容 標準分 測評分
職業道德(10) 忠於職守 熱愛本崗位工作 2  
工作素質 熱愛集體,尊重領導,配合支持工作 2  
團結精神 關心他人,團結協作 3  
業務學習 鑽研業務,勤奮好學,要求上進 3  
工作態度(40) 遵守製度 遵守公司規章製度 4  
出勤情況 滿   勤 4

 

 
工作積極性 對高標準做好職務範圍內業務的熱情 4  
工作責任性 完成本職工作的持續性和責任性 4  
工作協調性 與同事、上司合作的情況 4  
工作能力(30) 工作思路 思路、條理清晰 8  
工作方法 方法得當、有效 5  
工作效率 工作效率高 8  
執行能力 執行果斷、快捷 5  
安全意識 工作中能做到三不傷害 4  
工作成果(20) 完成任務 有否完成任務的具體計劃安排 10  
成本意識 努力減少時間、物質上的損失 8  
創新能力 提出改進工作的建議情況 10  
特殊成果 給公司在某方麵解決重大問題 4  
培養人才 參加培訓或對他人進行培訓 8  
合   計   100  

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