北京AG手機客戶端有限公司績效考核管理辦法（試行）

第一章  總  則

第一條  為全麵了解、評估員工工作績效，提高公司對人力資源控製和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的和諧工作氛圍，特製定本辦法。

第二章  基本原則

第二條  堅持公平、公正的原則，對員工的工作做出正確客觀的評價。

第三條  考核結果要實事求是，不搞平均主義。

第四條  考核結果與員工待遇掛鉤，作為員工晉升、績效工資發放的主要依據。

第三章  組織機構

第五條  公司成立績效考核領導小組，組長為公司執行董事，副組長為公司總經理，成員由公司高管及黨委委員組成，負責對績效考核工作的指導和監督。

第六條  公司績效考核領導小組下設績效考核辦公室，負責考核的日常管理工作。績效考核辦公室設在公司黨群工作部。

第四章  考核範圍和權限

第七條  公司全體員工均需進行績效考核，適用本辦法。

（一）公司高管人員由京能集團考核；

（二）公司中層正職由執行董事、總經理、主管領導和公司全體員工參與考核測評。

（三）公司中層副職由總經理、主管領導、中層正職和公司全體員工參與考核測評。

（四）公司員工由主管領導、部門中層和公司全體員工參與考核測評。

第八條  以下員工不在考核範圍內：

（一）尚在試用期、見習期的員工；

（二）考核期休假、離職時間逾考核周期的1/2者；

（三）嚴重違反公司規章製度，應當按照獎懲條例及國家法律懲處的員工。

第五章  考核時間

第九條  公司實行年度績效考核，考核時間為每年12月下旬至次年1月上旬。

第六章  考核內容和形式

第十條  績效考核內容分為部門負責人、一般員工兩大類內容，綜合素質考核表分別見附表一、二。

第十一條  考核分為上級評議、同級互評、下級測評等三種形式，均采取背靠背的評議方式。

第七章  考核結果統計和分級

第十二條 考核結果以評分形式給出，滿分按100分計算，綜合考核分值按照以下辦法統計：

（一）中層正職：執行董事評分占30%、總經理評分占30%，主管領導評分占20%，全體員工評分占20%；

（二）中層副職：總經理評分占10%，主管領導評分占30%，本部門中層正職評分占40%，全體員工評分占20%；

（三）公司員工：主管領導評分占10%，本部門中層評分占30%，全體員工評分占60%。

第八章  考核結果處理

第十三條  考核結果按分值（四舍五入取整數）分為四個考核等級：

A級：優秀，綜合考核分數在85分及以上；

B級：良好，綜合考核分數在70分---84分；

C級：合格，綜合考核分數在60分---69分；

D極：不合格，綜合考核分數在59分及以下。

第十四條  每年考核結果為A級的人數控製在10%以內；考核結果為D級的人數控製在5%，如果當年考核結果沒有D級人員，由C級及以上的人員按得分的順序以5%的比例遞補到D級。

第十五條  根據綜合考核結果兌現員工全年績效工資：

（一）考核結果為A級的員工按照全年績效工資水平上浮一級級差發放；

（二）考核結果為B、C級的員工按照全年績效工資水平全額發放；

（三）考核結果為D級的員工按照全年績效工資水平下浮一級級差發放。

（四）成績特別突出的員工，獎勵金額由黨政聯席會議決定。

第十六條  考核結果為A級的員工由公司通報表揚，並作為優先晉升的依據；考核結果為D級的由相應主管領導進行誡勉談話，本人應寫出定期整改報告。

第十七條  考核結果連續兩年為D級的員工，應下崗進行三個月的培訓，下崗期間享受北京市最低工資待遇。培訓期滿考核合格的，由公司重新安排相應崗位上崗。考核仍不合格的，解除勞動合同。

第十八條  考核結果應由被考核人簽字確認，被考核人對考核結果如有異議，可提出複議，由公司考核領導小組最後做出考核決定。

第九章  附  則

第十九條  本辦法經公司黨政聯席會討論通過後，自發布之日起施行。

第二十條  本辦法由黨群工作部負責解釋。

 

附表1：

中層管理人員綜合素質考核表（    年度）

部門：          崗位：                         任職人：

考核項目	核要素	考核內容	標準分	測評分
職業道德（10）	忠於職守	熱愛本崗位工作	2
	工作素質	熱愛集體，尊重領導，配合支持工作	2
	團結精神	關心他人，團結協作	3
	業務學習	鑽研業務，勤奮好學，要求上進	3
工作態度（40）	遵守製度	遵守公司規章製度	4
	出勤情況	滿   勤	4
	工作積極性	對高標準做好職務範圍內業務的熱情	4
	工作責任性	完成本職工作的持續性和責任性	4
	工作協調性	與同事、上司合作的情況	4
工作能力（30）	工作思路	思路、條理清晰	8
	工作方法	方法得當、有效	5
	工作效率	工作效率高	8
	執行能力	執行果斷、快捷	5
	安全意識	工作中能做到三不傷害	4
工作成果（20）	完成任務	有否完成任務的具體計劃安排	10
	成本意識	努力減少時間、物質上的損失	8
	創新能力	提出改進工作的建議情況	10
	特殊成果	給公司在某方麵解決重大問題	4
	培養人才	參加培訓或對他人進行培訓	8
合   計			100

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