北京分公司召開“五精”推進會 精細管理再啟航

為貫徹落實清潔能源平台公司“五精”管理推進會精神，加強基礎管理，打造高效率團隊，全麵提升公司各項管理水平，11月13日，北京分公司召開“五精”管理推進會暨“推創”工作領導小組第一次會議，領導班子成員、各部室、各直管場站負責人參會，共同學習公司“五精”管理實施意見，討論如何通過推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊實現夯實公司基礎管理，提高企業管理水平和發展水平。

會議由公司總經理康龍主持，副總經理李偉通報北京分公司《關於進一步推行“五精”管理 創建“三基九力”團隊的實施意見》，各位與會領導發表了意見，最後黨委書記李海濱講話。

李書記對“推創”工作提出五點要求：一是全員參與、全過程控製、全方位係統修煉。二是將“精細、精準、精確、精益、精美”串聯起來，穩步實現卓越管理。三是要在各部門、各場站迅速掀起“五精”管理學習熱潮。四是以點帶麵，抓好典型示範和試點工作。五是加強督查力度，確保取得成效。

李書記強調，通過全麵實施“五精”管理，促進人、機、料（能）、法、環的有機融合，努力實現安全生產前提下的崗位價值最優化和企業效益最大化，實現以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發展。要結合北京分公司的發展定位，以“推創”工作為新起點、新動力，紮實開展推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊工作，切實提高管理水平，為公司的科學發展提供卓越的管理保障。